COLD IS GOLD × SAWA
BRIEF OPÉRATIONNEL · SEPTEMBRE 2026

Un flux prévisible
de nouveaux grands comptes.

Ce document détaille un plan opérationnel pour développer votre portefeuille de grands comptes grâce à la prospection cold email, auprès des DRH d'entreprises de plus de 1 000 salariés et des dirigeants d'organismes assureurs — lecture ~ 6 minutes.

À lire avant

Ce que vous allez découvrir est une première approche, construite en amont de notre échange pour vous donner un avant-goût concret de notre démarche.

Les prospects, signaux et projections présentés ici sont des hypothèses — nous affinerons tout cela ensemble au cours de la mission.

L'objectif de ce document est que vous puissiez vous projeter sur ce qu'une campagne pourrait produire.

Dérouler
01 / VOTRE ACTIVITÉ 01 — 08

On connaît votre ADN.

Sawa accompagne les salariés aidants, ces collaborateurs qui s'occupent d'un proche en perte d'autonomie sans que leur employeur le sache. Fondée en 2024 à Saint-Denis par Rabih Frangieh et Basma Frangieh, l'entreprise a construit un dispositif complet : une application mobile, une IA entraînée sur les démarches de l'aidance, et des Care Managers qui prennent en charge les dossiers à la place du salarié. Douze experts, chercheurs et formateurs travaillent autour de la solution, dont huit chercheurs universitaires qui valident chaque contenu. Aujourd'hui, un salarié sur quatre accompagne un proche, et trois aidants sur quatre le cachent à leur employeur.

2024
Création de Sawa
De la recherche universitaire au déploiement en grande entreprise en deux ans
12
Experts, chercheurs et formateurs
L'équipe qui conçoit la méthode et valide chaque contenu diffusé
4
Universités au comité scientifique
Laval, ULB, UQTR et Paris-Saclay : de quoi justifier un budget autrement que par l'intention
20 %
De temps administratif en moins
Le gain mesuré sur le quotidien du salarié aidant accompagné

Ce qui vous différencie

Ce qui vous différencie, c'est que vous ne vous arrêtez pas à l'information. La plupart des dispositifs aidants du marché sont des plateformes documentaires ou des lignes d'écoute : ils expliquent au salarié ce qu'il doit faire, puis le laissent le faire seul. Vos Care Managers montent le dossier MDPH, cherchent l'aide à domicile, construisent le plan de financement. S'y ajoutent deux briques que personne d'autre ne propose : une IA spécialisée sur les démarches de l'aidance, disponible en continu, et un module de communication entre l'aidant et son proche. Le tout adossé à un comité scientifique universitaire, ce qui change la nature de la conversation avec une direction des ressources humaines.

Ce qu'on va pousser pour vous

On va pousser votre programme entreprise « salariés aidants » auprès des directions des ressources humaines de grandes entreprises et des dirigeants d'organismes assureurs. Le message porte sur la séquence complète : diagnostic de l'aidance dans l'organisation, formation des managers et des RH, campagne de sensibilisation interne, puis déploiement de l'application et du Care Manager dédié avec reporting trimestriel à la DRH. La cible : les entreprises françaises de plus de 1 000 salariés, tous secteurs, avec une priorité au-dessus de 5 000, ainsi que les mutuelles, sociétés d'assurance et institutions de prévoyance. Ces dernières sont approchées sur deux angles : employeur pour leurs propres équipes, et distributeur de Sawa auprès de leurs entreprises clientes.

02 / VOTRE MARCHÉ 02 — 08

Un marché identifié et qualifié.

Votre marché a une particularité confortable : il est fini et entièrement dénombrable. On ne travaille pas sur une estimation, mais sur une liste fermée. L'INSEE recense environ 1 500 entreprises françaises de plus de 1 000 salariés, et l'ACPR 639 organismes d'assurance, dont nous ne retenons que 450 pour ne compter que ceux dont la taille justifie un programme aidants. Sur des organisations de cette dimension, l'entrée ne se fait jamais par une seule porte : DRH, responsable QVCT, responsable RSE ou diversité et référent handicap côté entreprises, direction de l'offre, du marketing produit ou des partenariats côté assureurs. Nous retenons trois décideurs pertinents par compte, ce qui reste une hypothèse basse.

~5 850
décideurs identifiés
sur environ 1 950 comptes : 1 500 entreprises de plus de 1 000 salariés et 450 organismes assureurs, en France
~2 900
prospects contactables
après application du ratio de 50 % (interlocuteur + email trouvables)
48
opportunités commerciales
sur 12 mois (moyenne pondérée des 4 scénarios, 4 emails par prospect)
7
nouveaux clients potentiels
sur 12 mois (taux de closing de 15 % retenu avec vous)

Comment on construit cette base

Nous croisons plusieurs sources de données B2B (bases LinkedIn, annuaires professionnels, données publiques) pour identifier les établissements correspondant à vos critères. Chaque contact est ensuite vérifié et enrichi par intelligence artificielle : identification du décideur, validation de l'email professionnel, contrôle que l'entreprise est bien en activité. Impossible de le faire manuellement sur des milliers de lignes — c'est ce qui rend la qualification à grande échelle possible.

Pourquoi 50% de contactables

Sur un marché donné, nous ne trouvons pas toujours un interlocuteur décisionnaire ni un email professionnel valide. Ce ratio de 50% est volontairement conservateur pour vous donner des projections réalistes, pas optimistes.

Ce marché est présenté à titre d'exemple pour vous permettre de vous projeter. Nous pouvons réaliser cette même analyse sur n'importe quel segment ou zone géographique que vous souhaitez cibler.
03 / ÉCHANTILLON DE PROSPECTS 03 — 08

10 établissements identifiés par notre IA.

Avant de lancer, on vérifie sur un échantillon que le ciblage tient. Voici dix comptes réels, avec le décideur identifié et le signal qui justifie de le contacter maintenant plutôt que dans six mois. Un signal, c'est un fait daté et vérifiable : un accord aidants signé, un label renouvelé, une prise de fonction à la DRH. Deux angles ressortent nettement et appellent deux séquences distinctes : les entreprises qui ont déjà un accord et doivent maintenant démontrer un taux de recours réel, et les décideurs fraîchement nommés qui arbitrent leur budget dans leurs six premiers mois. Ce travail sera appliqué à l'intégralité de la base.

Pour chaque prospect, notre IA identifie un signal concret : une actualité récente, une expansion, un changement d'offre. Ce signal justifie pourquoi les contacter maintenant et sert de base à la personnalisation de l'email.

Cet échantillon est un avant-goût de ce à quoi ressemblera votre base complète. Vous aurez la possibilité de la valider et de nous orienter avant le lancement de la campagne.

01

Groupe BPCE

Béatrice Lafaurie · Directrice générale en charge des Ressources humaines
Deuxième groupe bancaire français, environ 100 000 collaborateurs entre les Banques Populaires, les Caisses d'Épargne et Natixis.
SIGNAL DÉTECTÉ

Le groupe a signé le 12 janvier 2026, à l'unanimité des organisations syndicales représentatives, un accord triennal sur l'inclusion et l'accompagnement des salariés aidants, entré en vigueur au 1er janvier 2026. L'accord prévoit un intranet dédié, un guide des démarches, des formations spécialisées et la mise à disposition d'assistants sociaux.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

L'accord est signé, le budget est voté, les moyens sont annoncés. Ce qui manque, c'est la brique opérationnelle : un guide et un intranet ne montent pas un dossier MDPH. Sawa livre exactement ce que l'accord promet, sans mobiliser d'effectif interne supplémentaire, et fournit à la DRH le reporting de recours qu'un accord triennal devra présenter en commission de suivi.

02

PHE — Parts Holding Europe

Laurent Gasse · Directeur des ressources humaines Groupe
Distributeur indépendant de pièces automobiles (Autodistribution, Oscaro), 9 500 salariés dans six pays européens.
SIGNAL DÉTECTÉ

Il a rejoint PHE le 5 janvier 2026 et son comité exécutif, en reportant directement à la direction générale. Il arrive du Groupe ADP, où il était directeur des ressources humaines, après avoir occupé la même fonction au sein du groupe Soufflet.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

C'est le seul prospect de cette liste qui a potentiellement déjà vu Sawa fonctionner : il vient du Groupe ADP, l'organisation dans laquelle vous avez mené votre expérimentation auprès de plusieurs centaines d'aidants. Il découvre par ailleurs une population logistique et atelier peu équipée en dispositifs QVCT, avec des horaires qui laissent peu de souplesse à qui accompagne un parent.

03

La Banque Postale

Guillaume de Roucy · Directeur des ressources humaines Groupe
Banque du groupe La Poste, périmètre RH de plus de 25 000 collaborateurs, membre du comité exécutif.
SIGNAL DÉTECTÉ

La Banque Postale a signé le 27 mai 2025 son premier accord social en faveur des salariés aidants, avec la CFDT, la CGT, FO et le SNB/CFE-CGC : trois jours d'absence autorisée par an, dons de jours de solidarité jusqu'à vingt-cinq jours et un jour de télétravail hebdomadaire.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

L'accord a un an. C'est le moment où une DRH doit démontrer un taux de recours, et c'est précisément là que les accords aidants déçoivent : les salariés ne se déclarent pas. Sawa apporte le canal de détection et l'accompagnement qui transforment des droits écrits en usage réel, avec les indicateurs qui vont avec.

04

BNP Paribas

Sarah Roussel · Directrice des ressources humaines du Groupe
Premier groupe bancaire de la zone euro, environ 180 000 collaborateurs dans une soixantaine de pays.
SIGNAL DÉTECTÉ

Elle a pris la direction des ressources humaines du groupe le 1er juillet 2026 et est entrée au comité exécutif. Elle arrive de la direction générale d'Arval France, où elle a mené pendant plus de trois ans des transformations centrées sur la qualité de service et l'expérience collaborateur.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

Une DRH qui prend ses fonctions arbitre son portefeuille QVCT dans ses six premiers mois, et cherche des sujets à forte visibilité interne. Contrairement à BPCE ou à La Banque Postale, BNP Paribas n'a pas d'accord de groupe dédié aux aidants : le sujet est ouvert, et l'expérience collaborateur est précisément son terrain.

05

EDF

Élisabeth Terrail · Directrice exécutive Groupe en charge de la DRH
Électricien intégré, environ 170 000 salariés, engagé dans un programme de recrutement massif lié à la relance du nucléaire.
SIGNAL DÉTECTÉ

Elle a pris la direction des ressources humaines du groupe EDF après avoir dirigé celles de Framatome, dans un contexte de recrutements à grande échelle et de forte tension sur les compétences industrielles.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

Pyramide des âges vieillissante et forte proportion de salariés en deuxième partie de carrière : c'est le profil type de l'aidant d'un parent en perte d'autonomie. Sur une population que l'entreprise cherche à retenir alors qu'elle recrute massivement, un dispositif aidants se défend autant comme outil de rétention que comme mesure de QVCT.

06

Klesia

Christian de La Brelie · Directeur général
Groupe de protection sociale paritaire : retraite complémentaire, santé et prévoyance, membre de l'alliance Klesia-Generali.
SIGNAL DÉTECTÉ

Le Prix Klesia 2026 « S'engager pour l'intérêt général » dote de 80 000 € le déploiement de deux projets en faveur des aidants et de leurs proches. Klesia est par ailleurs, avec l'Agirc-Arrco, à l'origine du label Handéo « Entreprise engagée salariés aidants », aujourd'hui porté par environ 150 entreprises.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

C'est le prospect qui n'a pas besoin d'être convaincu du problème. Klesia a construit sa doctrine sur l'aidance, finance des projets et labellise des entreprises : il lui manque un opérateur capable d'exécuter à l'échelle. Double lecture pour Sawa : employeur pour ses propres équipes, et distributeur auprès des entreprises adhérentes.

07

Malakoff Humanis

Olivier Ruthardt · Directeur général adjoint en charge de la DRH Groupe
Groupe de protection sociale paritaire à but non lucratif : santé, prévoyance, épargne et retraite complémentaire, environ 6 000 salariés.
SIGNAL DÉTECTÉ

Le groupe est troisième acteur de la prévoyance en France au classement 2026 de l'Argus de l'assurance, derrière Axa France et l'alliance Klesia-Generali. Il affiche publiquement l'aidance parmi ses quatre engagements sociaux, aux côtés du handicap, du cancer et du vieillissement.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

Position de challenger sur la prévoyance collective : un service réellement différenciant s'y vend mieux qu'ailleurs. Malakoff Humanis a déjà documenté le sujet aidants dans ses études, ce qui évite toute pédagogie préalable. Là encore, l'angle employeur et l'angle distribution se renforcent l'un l'autre.

08

Harmonie Mutuelle (groupe VYV)

Benjamin Gandouet · Directeur de la santé publique et des coopérations institutionnelles
Première mutuelle santé de France, entreprise mutualiste à mission du groupe VYV, plus de 4 500 salariés.
SIGNAL DÉTECTÉ

Il a rejoint en 2026 la nouvelle direction accompagnement, prévention et santé au travail dirigée par Catherine Pradère, avec pour mission de déployer la stratégie de prévention et de renforcer les coopérations avec les acteurs de santé. Au 1er janvier 2026, Harmonie Mutuelle a intégré les équipes du développement collectif du groupe VYV.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

Un poste créé pour nouer des coopérations est l'entrée la plus directe qui soit : son mandat est littéralement de trouver des partenaires de prévention. L'aidance reste un angle mort des offres collectives, et Harmonie Mutuelle cherche à se différencier sur le marché entreprises qu'elle vient de reprendre au niveau groupe.

09

McDonald's France

Sylvain Allouche · Chief People Officer
Premier employeur privé de la restauration en France, environ 75 000 collaborateurs répartis dans plus de 1 500 restaurants.
SIGNAL DÉTECTÉ

Il a été nommé Chief People Officer de l'enseigne le 9 juillet 2026 par Jo Sempels, président de McDonald's France. Il a commencé sa carrière en restaurant il y a plus de trente ans et revendique la conviction que les équipes font la performance.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

Sur 75 000 collaborateurs, la statistique nationale donne environ 18 000 personnes qui accompagnent un proche. C'est un volume qui pèse sur les plannings sans jamais apparaître comme tel dans les motifs d'absence. Sur une population jeune, en horaires décalés et à fort turnover, un dispositif aidants est un argument de fidélisation autant que de marque employeur.

10

Hager Group

Catherine Distel · Chargée des affaires sociales et du bien-être au travail
Groupe familial alsacien de solutions électriques pour le bâtiment, siège historique à Obernai, environ 11 500 collaborateurs dans le monde.
SIGNAL DÉTECTÉ

Hager Group a renouvelé son label Cap'Handéo « Entreprise engagée salariés aidants », obtenu dès 2019 parmi les cinq premières entreprises françaises labellisées. L'entreprise organise une rencontre annuelle de ses salariés aidants, anime un canal Teams dédié et intègre le sujet à son accord Égalité professionnelle 2025-2028.

POURQUOI CE PROSPECT POUR SAWA

Hager est allé aussi loin que possible avec des moyens internes : un canal de discussion et une réunion par an. C'est exactement le plafond que Sawa fait sauter, en plaçant un expert médico-social sur le dossier plutôt qu'un espace d'échange entre pairs. Le renouvellement du label est en outre le moment où l'on cherche à faire progresser le dispositif.

04 / PERSONNALISATION IA 04 — 08

Des emails qui semblent écrits à la main.

Un DRH de grand compte reçoit plusieurs sollicitations commerciales par jour. Ce qui fait la différence entre un email supprimé en deux secondes et un email qui appelle une réponse, ce n'est ni l'objet ni la mise en forme : c'est le moment où il se dit qu'on s'est vraiment renseigné sur son organisation. Concrètement, chaque email s'ouvre sur un fait précis le concernant, formulé avec ses mots à lui. La date de son accord aidants et les mesures qu'il contient. L'effectif exact de son périmètre. Le poste qu'il vient de prendre. Un fait qu'il reconnaît immédiatement et qu'aucun de ses pairs ne pourrait recevoir à l'identique. C'est ce que nos agents IA vont chercher sur chacun des prospects de votre base, avant l'envoi.

Le principe : quand le prospect lit l'email, il doit se dire « cette personne s'est renseignée sur moi », pas « c'est un robot ». Chaque phrase mentionne un fait précis, vérifiable, avec le vocabulaire du prospect.

Voici les 3 types de signaux que nous exploiterions pour personnaliser chaque email envoyé en votre nom.

Ce qu'on cherche Un accord, un label ou un dispositif aidants déjà en place, avec sa date de signature et les mesures précises qu'il annonce
Où on le trouve Base publique des accords d'entreprise sur Légifrance, communiqués de presse, publications des organisations syndicales, annuaire des entreprises labellisées Handéo, rapport RSE et DPEF
Faisabilité estimée 75%
EXEMPLE CONCRET
Donnée brute : Groupe BPCE, accord triennal sur l'inclusion et l'accompagnement des salariés aidants signé le 12 janvier 2026 à l'unanimité des organisations syndicales, prévoyant un intranet dédié, un guide des démarches et la mise à disposition d'assistants sociaux
↓
Dans l'email : « Votre accord aidants de janvier prévoit un guide des démarches et des assistants sociaux à disposition. La question qui se pose ensuite, c'est le taux de recours : la plupart des salariés aidants ne se signalent jamais à leur RH. »
Ce qu'on cherche La date d'arrivée du décideur à son poste actuel, la fonction qu'il occupait avant et le périmètre annoncé à sa nomination
Où on le trouve LinkedIn (date de début de poste), dépêches AEF Info, RH Matin, Décideurs RH, communiqués de nomination
Faisabilité estimée 65%
EXEMPLE CONCRET
Donnée brute : Laurent Gasse a rejoint PHE (Autodistribution, Oscaro) le 5 janvier 2026 comme DRH groupe, sur un périmètre de 9 500 salariés répartis dans six pays, après avoir été DRH du Groupe ADP
↓
Dans l'email : « Vous êtes arrivé chez PHE en janvier sur un périmètre de 9 500 personnes dans six pays, après le Groupe ADP. Les métiers de la distribution de pièces et de la logistique laissent peu de souplesse horaire à quelqu'un qui accompagne un parent au quotidien. »
Ce qu'on cherche L'effectif exact en France et sa composition (métiers dominants, pyramide des âges), pour ramener la statistique nationale de l'aidance au volume réel de l'entreprise
Où on le trouve Document d'enregistrement universel, déclaration de performance extra-financière, index égalité professionnelle publié, bilan social, page carrières
Faisabilité estimée 90%
EXEMPLE CONCRET
Donnée brute : McDonald's France déclare environ 75 000 collaborateurs, très majoritairement en restaurant
↓
Dans l'email : « Avec 75 000 collaborateurs en restaurant, vous avez statistiquement autour de 18 000 personnes qui accompagnent un proche en perte d'autonomie. C'est le volume qui pèse sur vos plannings sans jamais apparaître comme tel dans vos motifs d'absence. »
05 / EXEMPLES DE CAMPAGNES 05 — 08

De vraies campagnes que nous avons produites.

Ces 13 exemples sont volontairement variés — autant dans les secteurs (BTP, HoReCa, luxe, SaaS, influence, éditorial, EMS, affacturage…) que dans les résultats. Vous y trouverez des campagnes correspondant à chacun de nos 4 scénarios de projection — du minimum garanti aux cas exceptionnels. L'objectif n'est pas de vous montrer un best-of trié, mais la diversité réelle de ce que nous produisons. Les phrases personnalisées par IA sont surlignées en terracotta.

Campagne 01 / 13

Matériel EMS × coachs & studios sportifs

Prospection auprès de tous indépendants et centres de soins intéressés par l'EMS : coachs sportifs, studios, kinés, centres d'esthétique.
14 500
prospects contactés
413
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Bio Instagram du coach + persona client qu'il cible (femmes 45+, remise en forme, rééducation...) + promesse principale qu'il met en avant dans sa communication.
Campagne 02 / 13

Agence OVB × prospection Instagram automatisée

Notre propre agence. 100% de notre acquisition provient du cold email — 100 à 200 clients signés par mois. Ciblage très large : toutes entreprises avec un compte Instagram et des besoins de prospection.
800 000
prospects contactés / an
10 500+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Un post Instagram récent du prospect (thématique, création, actualité) + métier précis + localité, pour rendre la proposition immédiatement crédible.
Campagne 03 / 13 · EN

Hardware décoratif haut de gamme × architectes d'intérieur

Prospection en anglais auprès d'architectes d'intérieur UK et US.
11 500
prospects contactés
82
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du prospect (nom du projet) + détails design identifiés dans le travail du cabinet (tonalités, textures, matériaux, ambiance).
Campagne 04 / 13

Caviste × restaurants & hôtels

Prospection auprès de tous secteurs de la restauration susceptibles de vendre du vin : restaurants, bistrots, bars à vin, hôtels (hors fast-food).
20 000
prospects contactés
458
opportunités générées
12
mois de campagne
Source IA Type et style d'établissement du prospect (bistrot, restaurant gastronomique, hôtel...), cuisine ou positionnement (bistronomique, italien, traditionnel...) et localité précise.
Campagne 05 / 13

Stands éco-conçus × salons professionnels

Prospection auprès de toute entreprise ayant exposé sur un salon professionnel (tous secteurs, toutes fonctions décisionnaires).
8 030
prospects contactés
29
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un salon récent auquel le prospect a exposé (nom du salon + lieu) + les produits phares mis en avant par l'entreprise.
Campagne 06 / 13

Pizzas sous-vide × bars à vin et snacking

Prospection auprès de tous restaurants et commerces susceptibles de vendre des pizzas (hors fast-food) : bistrots, bars à vin, épiceries fines, snacks, commerces de proximité.
19 500
prospects contactés
1 308
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Type d'établissement du prospect (bar à vin, bistrot, épicerie fine...) + positionnement (produits proposés, ambiance, cible) + localité précise.
Campagne 07 / 13

Affacturage × TPE/PME du BTP

Prospection auprès de dirigeants de TPE/PME du BTP (VRD, génie civil, gros œuvre, maçonnerie, charpente).
11 500
prospects contactés
31
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un marché public ou chantier récemment remporté par le prospect (nom, localisation) + spécialité technique principale de l'entreprise (VRD, charpente, maçonnerie...).
Campagne 08 / 13

Maison d'édition × impression d'art

Prospection auprès d'architectes d'intérieur et de décorateurs.
12 500
prospects contactés
134
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un projet récent trouvé sur le portfolio du prospect + 1 à 2 détails déco concrets (matériaux, volumes, couleurs).
Campagne 09 / 13

Socratech.io × création de contenus vidéo

Notre deuxième agence. 100% de notre acquisition via cold email — +20 clients/mois, panier moyen 8 k€. Ciblage : dirigeants d'entreprises (2-3+ salariés) avec une interview ou une parution presse dans les 6 derniers mois.
100 000
prospects contactés / an
1 200+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Une intervention récente du prospect (podcast, conférence, interview) + expertise métier pointue + offre spécifique à son univers.
Campagne 10 / 13

Vidéo IA générative × marques & marketing

Prospection auprès des directions marketing et brand managers d'entreprises de plus de 10 salariés.
22 500
prospects contactés
98
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Secteur et produits phares de la marque + 2 à 3 idées créatives de vidéos impossibles à tourner en production classique, conçues spécifiquement pour leur univers.
Campagne 11 / 13

SaaS de pilotage × bureaux d'études

Prospection auprès des dirigeants de bureaux d'études, toutes disciplines confondues.
5 000
prospects contactés
32
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du bureau d'études (trouvé sur leur site ou dans la presse spécialisée) + inférence d'un point de douleur précis sur la gestion des temps et la facturation à l'avancement.
Campagne 12 / 13 · EN

Marketing d'influence × marques de spiritueux

Prospection en anglais auprès de marques alimentaires, de spiritueux et de produits B2C ayant une présence active sur les réseaux sociaux. L'IA vérifiait les collaborations influenceurs passées.
7 700
prospects contactés
48
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Catégorie produit précise (Japanese gin, single malt...), nom du produit phare, handle Instagram de la marque, persona d'audience cible (gin enthusiasts, whisky collectors...).
Campagne 13 / 13

Rédaction éditoriale × marques de vin

Prospection auprès d'entreprises ayant une présence éditoriale (magazine, newsletter, blog, prises de parole publiques).
6 500
prospects contactés
68
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Analyse des contenus publiés par le prospect (LinkedIn, site, articles, interviews) pour identifier ses thèmes récurrents, ses engagements et son angle éditorial distinctif.
06 / ÉTUDES DE CAS 06 — 08

Ce qu'on a déjà fait.

Distributeur cosmétique
Produits salon premium · 12 salariés · Campagne 3 mois
32 opportunités en 10 jours
7 nouveaux revendeurs signés sur les 3 mois de campagne · ROI annoncé x6
Voir l'étude complète →
Agence OVB
Services B2B · 8 salariés · Accompagnement 12 mois
De 500K€ à 2M€ de CA
Quadruplement du chiffre d'affaires en 12 mois grâce à la prospection cold email
Voir l'étude complète →
Thomas Bennett Group
E-commerce · 15+ salariés · Campagne 1 mois
33 opportunités en 20 jours
Prospection ciblée sur un panel de 3 000 décideurs e-commerce
Voir l'étude complète →
07 / RÉTROPLANNING 07 — 08

Comment se déroule la mission.

Voici les 6 phases de notre accompagnement. Les premières se déroulent en parallèle pour que vos campagnes démarrent le plus rapidement possible.

Phase 1
Setup technique
Semaines 1-4
Phase 2
Workshop (1h)
Semaine 2
Phase 3
Rédaction séquence
Semaines 2-3
Phase 4
Conception BDD
Semaines 3-4
Phase 5
Lancement
Semaine 5
Phase 6
Reporting
Continu
Bon à savoir : les phases 2, 3 et 4 se déroulent en parallèle du setup technique (phase 1). Concrètement, pendant le warm-up technique d'1 mois, nous construisons votre base et rédigeons votre séquence — de sorte que les premiers emails partent dès la semaine 5.

Phase 1 — Setup technique

Création des noms de domaine dédiés, configuration SPF/DKIM/DMARC, ouverture et paramétrage des adresses email, lancement du warm-up (1 mois). Aucune action requise de votre côté.

Phase 2 — Workshop (1h)

Un échange structuré pour définir ensemble la structure de la base de données, le ton des emails, et recueillir vos études de cas et éléments différenciants. Cette phase se déroule en parallèle de la phase 1 (Setup technique).

Phase 3 — Rédaction de la séquence

Rédaction d'une première version, feedbacks et optimisations avec vous, puis ajout des personnalisations IA (les signaux présentés plus haut). On valide le contenu global des emails avant de passer à la base.

Phase 4 — Conception de la base de données

Constitution d'un échantillon de prospects (comme les 10 ci-dessus) soumis à votre validation. Une fois validé, nous construisons la base complète avec contrôle qualité : vérification des champs, qualification des contacts.

Phase 5 — Lancement de la campagne

Démarrage des envois dès que le warm-up est terminé. Premiers résultats dès la première semaine. Suivi des indicateurs en temps réel : taux d'ouverture, taux de réponse, opportunités générées.

Phase 6 — Reporting & optimisation

Reporting en temps réel via notre plateforme. Ajustements continus et A/B testing sur les objets, les phrases d'accroche et les séquences. Points réguliers mensuels ou trimestriels selon les résultats.

08 / PROJECTIONS, TARIFS & GARANTIE 08 — 08

Projections, tarifs et garantie de résultat.

Simulez votre retour sur investissement
Trois paramètres à ajuster pour estimer vos résultats. Projections basées sur les taux de conversion réels obtenus pour nos clients existants.
AVos paramètres
Durée de la campagne
Sur 12 mois, nous relançons vos prospects 4 fois avec des angles différents (espacés de 3 mois) — ce qui multiplie vos résultats par 4 par rapport à une campagne courte.
%
Moyenne française B2B. À ajuster selon votre propre taux.
BVos résultats projectés
VOTRE PROJECTION
↑ Renseignez votre marge par client dans le bloc ci-dessus pour voir votre projection.
Projections par scénario Les 2 scénarios centraux = 80% des cas réels
10% des campagnes de nos clients
Minimum garanti
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées —
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
40% des campagnes de nos clients
Cas courant
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 38
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
40% des campagnes de nos clients
Cas favorable
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 75
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
10% des campagnes de nos clients
Cas exceptionnel
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 150
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
VOTRE OFFRE

Nous ne vendons pas des emails envoyés. Nous vendons des opportunités commerciales.

Notre offre est calculée sur vos paramètres ci-dessus et inclut notre garantie de résultat. Le prix affiché est ajustable.

Durée
Cliquez pour ajuster les prix sans remonter à votre simulation.
RECOMMANDÉ
AVEC GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 18 000 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
—
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Au minimum 38 opportunités qualifiées sur 12 mois. Si raté → facturation gelée jusqu'au rattrapage.

Le fonctionnement de la garantie en 3 clauses.

J0 · Lancement
CLAUSE.01
Notre engagement

Nous nous engageons à générer au minimum — opportunités par mois, soit — opportunités sur — mois. Cet objectif correspond au scénario bas de nos projections (10% des campagnes de nos clients).

M+1 · Contrôle
CLAUSE.02
Si retard sur l'objectif

Dès qu'un mois se clôture en-dessous de — opportunités, votre facturation est immédiatement gelée. Concrètement : vous ne payez plus rien à partir de ce mois-là, jusqu'à ce que nous rattrapions intégralement le retard cumulé. Vous ne payez donc jamais pour un mois où nous ne tenons pas notre engagement.

M+3 · Limite
CLAUSE.03
Si retard persistant sur 3 mois consécutifs

Résiliation possible sans frais. Nous continuons les efforts gratuitement pendant ces 3 mois de retard ; au-delà, nous admettons l'échec et vous n'êtes plus facturable pour la suite.

Valeurs dynamiques

Les chiffres indiqués dans ces clauses ne sont pas fixes : ils sont recalculés automatiquement selon les paramètres définis dans votre simulation ci-dessus. L'engagement contractuel final dépendra des paramètres validés ensemble en début de mission.

Définition contractuelle d'une opportunité : prospect répondant favorablement à l'un de nos emails de prospection — demande d'informations ou demande de rendez-vous.

En plus des honoraires, 3 frais techniques à prévoir.

Le premier est un investissement unique qui vous appartient à vie — vos prospects restent à vous, même si vous ne travaillez plus avec nous. Les deux autres sont des abonnements mensuels techniques indispensables à tout envoi de cold email.

ONE-SHOT · AU LANCEMENT
Base de données
vous appartient à vie
—
Renseignez la taille du marché ci-dessus
Prospects 100% qualifiés · email validé par IA · enrichissement complet · 0,09 € par lead
ABONNEMENT MENSUEL
Instantly
sans engagement
97 $ / mois
Plateforme d'envoi + CRM
Résiliable à tout moment · indispensable pour l'envoi automatisé
ABONNEMENT MENSUEL
Adresses d'envoi
5 $ par adresse
—
Renseignez la taille du marché ci-dessus
30 envois/jour ouvré par adresse · ~21 jours ouvrés / mois
UN MOT POUR FINIR

Ce document n'est pas un argumentaire commercial. C'est une projection construite sur les chiffres réels de nos campagnes — les scénarios présentés ne sont pas des promesses, ce sont des moyennes constatées chez nos clients.

Notre méthode est opérationnelle depuis plusieurs années. Elle fonctionne dès que les fondamentaux sont réunis : un marché clairement identifié, un positionnement différenciant, un taux de closing mesuré. Sawa a les trois.

Notre conviction, c'est qu'on peut installer pour vous un flux régulier de rendez-vous avec des DRH d'entreprises de plus de 1 000 salariés et des dirigeants d'organismes assureurs, sur les 12 prochains mois — avec des indicateurs qu'on pilote ensemble, mois après mois.

Quand vous voulez qu'on en parle concrètement, nous sommes là.

Cold is Gold · Lyon
Analyse
Votre Activité Votre Marché Prospects Personnalisation
Preuves
Exemples de campagnes Études de cas
Accompagnement
Rétroplanning Projections & Tarifs

COLD IS GOLD — Votre Stratégie de Prospection — 2026